Lộ trình thăng tiến kỹ sư xây dựng: mười lăm năm công trường và cái trần vô hình
Lộ trình thăng tiến kỹ sư xây dựng: chuyện anh Tư mười lăm năm làm kết cấu, cái trần vô hình của nghề và ba thứ tôi ước có người dạy sớm mười năm.
Lộ trình thăng tiến kỹ sư xây dựng: chuyện anh Tư mười lăm năm làm kết cấu, cái trần vô hình của nghề và ba thứ tôi ước có người dạy sớm mười năm.
Kỹ năng báo cáo cho kỹ sư xây dựng: khác nhau giữa nói kiểu thợ và nói kiểu người sẽ lên chức, cùng khung bốn phần kế hoạch, thực tế, nguyên nhân, đề xuất.
Chỉ số quản lý dự án xây dựng: năm lý do phải có chỉ số và bộ 6 chỉ số tối thiểu kèm ngưỡng báo động cho tiến độ, chi phí, tiền mặt, hồ sơ.
Phát triển bản thân trong nghề xây dựng: lời hứa tôi không giữ được khi làm sếp, ba câu tự hỏi cuối năm, và vì sao nghề là thứ không ai lấy lại được.
Đánh giá hiệu quả quản lý dự án bằng chênh lệch so với ngân sách, không phải bằng lợi nhuận. Bài toán hai ông giám đốc mà ít học viên trả lời đúng.
Dòng tiền dự án xây dựng: vì sao dự án lời mà công ty vẫn hụt tiền. Lỗ hổng 75 ngày giữa chi và thu, và bốn tình huống lời lỗ, tiền mặt.
Quản lý phát sinh xây dựng: bài học mấy trăm triệu từ câu “cứ làm đi em, anh chịu trách nhiệm” và sáu bước làm đúng thứ tự để đòi được tiền.
Hồ sơ thanh toán xây dựng chậm ở đâu? Bấm giờ tám bước từ nghiệm thu tới tiền về, và năm việc rút ngắn khúc chậm nhất nằm ngay trong tay mình.
Quản lý dòng tiền dự án bằng năm con số viết được trên một tờ giấy: hợp đồng, đã làm, nghiệm thu, được duyệt, tiền về. Biết ngay tiền đang kẹt ở đâu.
Kiểm soát chi phí dự án xây dựng bằng ba phép chia: nhanh hay chậm, đắt hay rẻ, cuối cùng tốn bao nhiêu. Câu chuyện 12,5 tỷ biến mất trong năm tháng.